我的每週主管約談

我的主管是負責兒童部〈WONDERLAND〉的麗婷牧師，

她是兩個孩子的大能媽咪〈其中一個孩子還在腹中〉，

麗婷牧師除了熱愛兒童，

也非常珍惜、尊重每一個在兒童部服事的同工，

麗婷牧師去年開始懷了第二胎，

這些日子總是帶著肚子裡的寶寶參與教會、兒童部的聚會、活動，

和麗婷牧師一起工作，

看見她如何用生命來愛兒童、為這世代的家庭守望，

常常覺得感動、很被激勵和提醒。

從進入兒童部開始，

每一週我和我的主管─麗婷牧師會有15分鐘的時間進行主管約談，

在這段時間裡，

我會和麗婷牧師報告上一週各項工作的狀況和目前的進度，

以及新的一星期我預計完成的項目，

麗婷牧師也會談談她對於接下來一週我在工作上期待。

因為麗婷牧師的辦公桌就在樓下的辦公室，

我常常等不到固定的時間就問問能不能去找她，

而麗婷牧師總是很有耐心的聽我報告完、花時間和我討論。

不得不說，

主管約談對我在工作上的幫助是很大的。

最後想要和大家分享我在約談的過程中學習到的三件事：

一、主動、不拖延能事半功倍

雖然我們的工作性質不是像商務公司、政治人物每秒鐘、每個決定都有著重大影響，

但好的工作態度所產生的結果是一樣的，

在策劃和執行工作的過程，

主動向主管彙報、主動詢問總是好的，

我有的時候也會因著害怕麻煩、時間緊湊而延後了找麗婷牧師的時間，

但幾乎每一次發現問題、需要修正的環節也都會出現在我省略詢問的部分。

二、隨時預備A、B、C方案

「隨時預備好」是我正在學習的功課，

在約談的時候，

我常常只把疑問和發現的問題拋給麗婷牧師，

希望能夠坐等答案，

但自從有一次麗婷牧師問我：「那惟惟妳覺得可以怎麼做會比較好呢？」，

我才意會過來，

原來我的任務不只是執行麗婷牧師所做的決定，

而是一起學習在部門中觀察、蒐集資料，

從執行者的角度想一想是否有更好的方式或是不同的想法，

這也是對我的工作負起責任來，

學習成為一個會思考卻也願意順服的同工。

三、教會是團隊事奉，不是一個人努力就好

一開始工作的時候，

總覺得兒童部的工作項目很廣很雜，

常常顧了這邊、落了那邊，

所以感到有些挫折，

但有一次上帝提醒我：「妳所服事的團隊是屬於我的團隊」，

祂幫助我認識自己的能力到哪裡，

也學習信任團隊中的夥伴、學習和主管求救、表達和溝通，

在和麗婷牧師約談的過程中，

我發現自己先前的恐懼反倒絆住了自己，

讓我忘記這個團隊裡有一群很強壯、健康的夥伴，

如果我已經盡全力了，

就不需要害怕自己做不到、讓人失望，

因為在神的國度裡，

永遠都是團隊事奉、彼此幫補、相互支持，

這是我在教會裡實習學習到非常美好的一件事。